Planung und Analyse

Jedes Vorhaben ist ungewiss

Ideenträger stehen nach der Ideenfindung vor vielen Fragen. Womit sollte ich beginnen — Design, Webseite oder doch App? Eine Web-Agentur damit beauftragen oder ein eigenes Team zusammenstellen? Welches Budget benötige ich? Trotz langjähriger vorhandener IT-Kompetenz haben wir uns im Rahmen unserer Produktentwicklung mit diesen Fragen auseinander setzen müssen und möchten unsere Business-Development-Kompetenzen und Vorgehensweisen mit Ihnen teilen.

So treffen wir kluge Entscheidungen

Unsere kreativen Ideen möchten wir schnellstmöglich in die Tat umsetzen. Vorab führen wir jedoch eine grobe Machbarkeitsanalyse durch, um zu ermitteln, welche Ideen realisierbar sind. Dabei berücksichtigen wir Faktoren wie die Projektzieldefinition, die Teamstruktur, eine grobe Kostenaufstellung, vorhandene Kompetenzen und den erwarteten Nutzen. Sobald wir gemeinsam ein klares Bild davon haben, halten wir es als Business Case fest und beginnen parallel mit der Projektorganisation, dem Teamaufbau und der operativen Produktentwicklung.

Alles beginnt mit einer Vision

Eine klare Produktvision ist für jedes Projekt unerlässlich. Es hilft, ein klares Projektziel zu definieren, das Projektteam fokussiert und motiviert zu halten und die Zusammenarbeit im Projektteam zu verbessern. Die nachfolgend aufgeführten Methoden und Prozesse, wie beispielsweise das "User Centered Design" (UCD), fördern dabei die iterative Erarbeitung.

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  Zielgruppendefinition,- Analyse und Erstellung von Personas

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  SWOT - Analyse zur Ermittlung von Chancen und Risiken

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  Brainstorming

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  Design Thinking

Wir beginnen mit der Ermittlung von Anforderungen

Unser Requirements-Team ist zertifiziert nach IREB und orientiert sich an den klassischen RE-Tätigkeiten, wie der Erhebung, Dokumentation und Prüfung von Anforderungen. Dazu gehören neben dem Erstellen von Lasten,- und Pflichtenheften auch die Pflege des Product-Backlogs im agilen Projektumfeld. Gerne stehen wir Ihnen auch als Berater für die Optimierung Ihrer bestehenden Anforderungsprozesse zur Seite.

• Systemkontext- und Stakeholderanalysen
• Definition von MVP’s/MLP’s mit Hilfe der Methoden wie dem KANO-Modell
• Fachl. und techn. Modellierung der Anforderungen und Business Prozesse mit UML, BPMN 2.0, C4-Modell
• Analyse und Erstellung von individuellen Softwarearchitektur-Konzepten
• Erstellung von User Stories und Abnahmekriterien
• Wertschöpfendes RE von der Anforderung bis hin zur Spezifikation

Bessere Produkte entstehen durch Prototyping und User-Testing

Prototyping - Der Turbo für erfolgreiche IT-Projekte!

Prototypen bieten Gelegenheit für die Generierung wertvollen User-Feedbacks, bevor größere Ressourcen in die Umsetzung investiert werden. Dabei unterscheiden unsere UX/UI-Experten zwischen “low-fidelity” Prototypen für die Feinjustierung des Konzepts und einem “high-fidelity” Prototypen als richtungsweisendes Werkzeug für die eigentliche Produktentwicklung.